1.多元化的产品，超男超女应对不同的消费群体：

　　除头饰外，超男超女还有首饰、胸饰、手工布艺饰品、季节性饰品（如太阳镜、帽子、围巾、丝巾及丝巾扣、毛衣链、披肩等）、美甲产品、彩妆产品等；

2.多方位的服务形成服务附加值，超男超女以提升利润空间；

　　与其说超男超女是一家饰品店，还不如说她是一间属于顾客的个人形象工作室。她所能提供的服务有：化妆、美甲、色彩诊断以及丝巾的花式扎结等，这些服务是由全国超男超女所有加盟店联合提供，成为超男超女品牌形象的一部份，也成为产品价值的一部份。正是这种服务，使传统饰品销售中冷淡的、对立的纯商业模式变得温暖而人性化。从很大程度上改变了顾客的饰品价值观。

3.最现代的顾客形象导向理论，成为销售模式的革命；

　　在以完善整体形象为目标的服饰消费中，饰品只是一种补充和渲染，超男超女饰品在妆饰上的价值，要完全决定于这种补充和渲染的合理度。
　 在传统的饰品销售中，顾客的购买行为完全取决于顾客的个人审美意向，其合理度也就完全决定于顾客的个人审美能力。然而，我们都知道“女为悦已者容”的道理。妆扮是否成功，将取决于环境对个体的认同，而不是妆份者个人的好恶。
　 因此，超男超女销售中，着重引入了以顾客形象（而不是个人喜好）为中心的“整体理念”。饰品销售的行为，服从于顾客形象的整体设计。因气质和服装决定发型，以发型决定头饰。以头部的形象为基准决定面部的妆容、其它首饰的搭配以及手部的美容。当这些工作完成后，再以顾客对整体形象的满意度作为设计成功的标准。并且，为了打消顾客对形象设计的复杂的维护过程产生的顾虑，我们将对顾客承诺：“只要您购买了超男超女的产品，这些适合您的服务，我们将一直免费为您提供。”

4.以特许经营为唯一的市场开拓模式，以保证正常的市场秩序和价格秩序；

　　传统模式下进行运作的饰品企业的CEO们，也充分地认识到了这种模式的先进性，这令他们非常苦恼，因为他们无法模仿。这不是他们的经营能力问题，只是因为他们的产品走的是日化线，以逐级批发为主要的流通方式。他们对产品的价格完全失控。同时也令他们对于服务的秩序失控。纵然他们在竞争中的地位非常尴尬，但也无力回天。
　 超男超女采取国际先进的特许经营模式，特许的是一种崭新的饰品营销模式。它以注册品牌标志的产品为载体，以统一形象和统一管理的店面为窗口，凭借完整的价格体系和服务体系，建立了一个良好的产品流通平台。