贝尔小电子平价超市经营模式-引爆----“321”模式
    即加盟商在合同特定区域内的弹性经营模式
     3是三种赢利路径
     根据小电子产品的特点，贝尔·推出店面销售（无物流配送压力，消费者自购自提）、网上或电话定购（负责送货到门，货到付款）、团购销售（负责送货）三种赢利方式。小电子产品是绝佳的礼品消费，价格合适，品位不凡，适合走团购与礼品路线，这一点已在样板市场得到证明！
还可选择开个性店或个性单柜如电子游戏专店、小电子学习用品专店、生活小电子用品专店等。
    贝尔小电子平价超市是两个运营平台
贝尔·体系的构建依赖于稳定高效的流通渠道，上游搭建OEM供货平台，长三角和珠三角的100多家企业为贝尔长期供货。下游搭建运营销售网络，上游下游两张网络，共同均衡增长，保证货源，保证市场，实现良性循环，让运营商顺风顺水，真金白银落袋。
1是99元封顶价
    小电子本身利润较高，贝尔借鉴苏宁国美的经验，不片面追求暴利，推出“99元以下”消费概念，通过压缩中间渠道，节省利润出来让给消费者，换取市场份额，同时找准了巨大的市场缝隙！中国人讲究“舍得”二字，先舍后得，平价销售极大地刺激了消费者的购买欲，销售量极速攀升。对这些新奇产品的价格更不敏感，仍然有令人艳慕的利润空间。
    贝尔小电子平价超市营销模式--营销——攻城略地 事半功倍
贝尔的营销能力在业内享有盛名。我们深知，改变传统营销策略才能收获更多的财富。贝尔用“精准营销”取代“轰炸营销”，迅速激活市场，引爆消费热潮。贝尔的成功离不开营销系统的支持，在长期的市场实践过程中，总结了一整套营销秘密武器，配合总部投放的全国统一广告，这些武器将帮助加盟者强势占有市场。
注：总部为运营商准备有详实可行的《2008终端营销计划》，因涉及商业机密，本章只简单涉及一二。